Regal en motiu del 7è aniversari
La cultura creativa segons Carl Rogers:
"Existeix en tot organisme, incloent l'home, una corrent subjacent que es mou vers la realització plena i constructiva de les seves possibilitats inherents, una tendència natural al creixement. Aquesta corrent pot ser reprimida, però no se la pot destruir sense arruïnar tot l'organisme".
Els principis de la cultura creativa, segons MEMPHIS MANIFESTO :
Cultiva i premia la creativitat. Tothom forma part de la cadena de valor de la creativitat. La creativitat neix en tot moment, en qualsevol lloc i està passant ara mateix molt a prop teu. Para-hi l’orella!
Inverteix en l’ecosistema creatiu. Els ecosistemes creatius inclouen l’art, la cultura, la vida nocturna, l’oferta musical, restaurants, artistes i dissenyadors, innovadors, emprenedors, espais disponibles, barris vius, espiritualitat, educació, densitat, espais públics i tercer espai.
Abraça la diversitat. La diversitat genera creativitat, innovació i un impacte econòmic positiu. Les persones amb diferents orígens i experiències contribueixen a una diversitat d’idees, expressions, talents i projectes que enriqueix el global de la comunitat. Així és com les idees floreixen i alimenten comunitats vitals.
Dóna suport a les persones creatives i als connectors. Col·labora per generar un nou tipus de competitivitat que compti amb tothom.
Valora el risc. Canvia el clima del “no” per un clima del “sí”. Inverteix en generar oportunitats i no només en resoldre problemes. Confia en el cabdal de talent creatiu, tecnologia i energia del teu entorn. Desafia el coneixement i les formes tradicionals.
Sigues autèntic. Identifica el valor que pots aportar i concentra’t en allò que et fa únic. Atreveix-te a ser diferent, no només un seguidor. Resisteix la monocultura i l’homogeneïtat. Tota comunitat pot ser una comunitat exemplar.
Inverteix i construeix espais de qualitat. Si bé hi ha factors heretats com el clima, els recursos naturals o la població, altres com els espais verds, la vida artística i cultural, centres vius i espais de formació, poden construïr-se i reforçar-se. Creant, així, comunitats més competitives, amb més oportunitats que mai per a l’impacte positiu de les idees.
Acaba amb les barreres a la creativitat: mediocritat, intolerància, no connectivitat, pobresa, males escoles, exclusivitat, degradació social i mediambiental.
Pren responsabilitat pel canvi en la teva comunitat. Improvisa. Fes que les coses passin. El desenvolupament és a les teves mans.
Assegura’t que totes les persones, i en especial els nens, tenen garantit el dret a la creativitat. L’excel·lència en l’ensenyament tot al llarg de la vida és clau per a desenvolupar i retenir individus creatius lligats a la comunitat.
Cada cop vaig coneixent més totes les perspectives d'aquest món, cada cap veig més enllà dels meus ulls, l'abstracció és un veritable tresor on hi pots trobar allò que desitges per fer-ho realitat,on no hi ha la barrera del temps ni l'espai, on conflueix la llibertat.
Doncs bé, us deixo amb unes fotos que he fet de la platja de Mataró. Les onades simbolitzen la vida en estat pur, tal i com està dissenyada. Només cal veure, la força de les ones que són capaces de seguir el seu camí malgrat que les roques que obstaculitzin el seu recorregut i alhora això simbolitza que sóm capaços de crear nous camins perquè les ones no escolleixen entre els camins traçat sinó que amb la seva força crean un de nou. L'espuna del mar no és més que la passió, les guspires que es desfermen enmig d'aquesta tranquil·litat transparència i puresa. La marea simbolitza la força de la atracció, que fa que allò que desitgem esdevingui realitat. La brisa és l'equilibri el retrobament de les diferents perspectives existents i alhora dona sentit a les nostres vides perquè fa que quan les onades arriben a la fi del seu recorregut encara es manté la seva presencia en la brisa.
He vist el documental The Secret, molt interessant, del qual m'he quedat amb les cosses positives que planteja per arribar a la plenitud. La idea més interessant que podem extreure és: "Si volem canviar aquest món primer hem de començar per canviar nosaltres", perquè en la llei atracció, tot està interelacionats, la consciència no està només dins les persones sinó també està entre les persones.
Les qüestions claus són les següents :
La llei de la atracció? Que és ? Segons aquesta llei atrallem cap a nosaltres allò de que parlem i allò de que pensem. Atraiem allò que volem i allò que no volem, el pensament no distingeix entre un si i un no, si pensem en una cosa sigui afirmativament o negativament, ho atraurem. Si pensem amb les cosses que desitgem, la nostra vida vital reflectirà aquestes cosses. La nostra atenció és l'imant de la nostra vida. Funcionem com un imant , atreus a la teva vida gent i circumstàncies que tenen relació amb els teus pensament.
Com la podem aplicar en la nostra via quotidiana?
Calen tres passos:
1.Identificar el desig . Alhora ens cal saber si hi ha algun dubte que no encaixa, si no resolem el dubte no funciona la llei.
2.Observar el desig i concentrar energia
3.Permetre que passi .És a dir, encarna abans que passi allò que vull
Com fer-ho :
El esforç és miním a vegades només necessitem 10 minuts o menys, però es fa amb la màxima consciencia. Cal identificar els desitjos que es poden materialitzar en fotos, escrits, col·locats en llocs significatius per a nosaltres, per això els humans necessitem creure i materialitzar-ho, encara que sigui amb una pedra que suposadament ens doni sort, perquè en definitiva com dic la veritable sort es cerca i no es troba. Per exemple, com ja he dit amb altres ocasions jo crec la natura, en mi mateix, i en les persones.
Comprovació : Si vols saber quines vibracions emets, per exemple, econòmiques mira la teva cartera .
És veritat que podem aproximar les cosses bones a nosaltres? Perquè hi ha gent que només atreu negativitat a la seva vida?
Allò que penses t'agradi o no esdevé realitat en la nostra vida. Per tant pensa en allò que desitges i no amb les que no vols .
La materialització del pensament genera energia i aquesta genera un estat,aquest estat és vibratori i aquesta és la vibració que els altres capten de tu. Les emocions també són energia
Que hi ha del cert en la llei de l'atracció ? És un gran muntatge comercial nord-americà?
No es pot demostrar científicament, la millor demostració és provar-ho. El 90 % de la nostra experiència és inconsciència segons Freud i és que la força de la atracció és una idea de què sempre s'ha parlat, de fet, ja es parlava fa 100 anys, amb altres noms.
Aquesta teoria és una mica exagerada, perquè com pot ser que no creis cap causa esperant un efecte?
Tothom que té allò que desitja i un cop ho tenen que en fan? Això no seria felicitat , perquè " la felicitat és una manera de viatja, no una estació on s'arriba", per tan, la solució, el terme mig, el qual, no possa enfàsi el documental, seria no demanis més d'allò que creguis per ser equilibrat, però estigues atent al que passa i si allò no va bé fixat perquè no vibrem. En una parella no pot canviar l'actuació de la teva parella, però pot canviar la tendència, si una de les dos persones envia vibracions positives.
Aquesta llei té èxit perquè actualment la societat, es conforma amb la seva manera de funcionar i vivim en un moment d'incertesa.
Aquí teniu una foto, que ja veia temps que l'estava esperant, doncs bé aquest cap de setmana la vaig rebre i després de què els companys de la universitat de l'EUM hem diguessin que si la volia la possés, doncs, aquí està . Això s'ha de repetir i amb la meva nova càmera a la propera faré fotos.
Que vagi bé
1. Quines creu que són les tres principals amenaces per al seu negoci?
Les més importants són la rivalitat competitiva, l'amenaça dels substitutius i el poder dels proveïdors.
La rivalitat competitiva és una de les principals amenaces, el mercat està saturat, tan és així que existeix una forta publicitat agressiva i existeix una interdependència entre les ofertes realitzades per cada empresa, aquesta es degut a què es tracta d'un mercat oligopolistic. A més l'amenaça dels substitutius també és elevada perquè trobem productes, com les PDAs, els correus electrònics o la missatgeria instantània, aquests últims són força atractius perquè només cal pagar per la connexió a Internet. El poder del proveïdors és elevat perquè hi ha una concentració de proveïdors i els consumidors es fragmenten.
D'altre banda, les amenaces de entrada són dèbils degut a les grans inversions inicials, les economies d'escala necessiten instal·lacions, és necessari un soci amb la tecnologia necessària i hi han barres estatals, cal un llicencia governamental. Alhora el poder de negociació dels compradors també és força dèbil, perquè la informació sobre els productes no es bona, utilitzar estratègies per diferenciar-se i no ofereix vies directes als consumidors, alhora és difícil que els consumidors actuïn pressionant l'empresa, en cas d'un descontentament.
2. Com es pot respondre a cada una per reduïr el seu impacte?
Pel que fa a la rivalitat competitiva caldria destacar que es pot respondre mitjançant bàsicament dos estratègies .La primera és tracta de la a recerca de l'excel·lència operativa, és a dir, obtenir millores sistemàtiques en l'efectivitat del capital i la productivitat dels actius, com a únic mitjà per sostenir els marges dels segments del mercat on no es possible la diferenciació . La segona estratègia es basaria en la recuperació del marges globals, mitjançant la introducció de nous sistemes de diferenciació en el mercat. En aquest sentit actualment cal posar enfasis en què l'operador Yoigo competeix amb el preu i en canvi la resta d'operadors com Vodafone, Movistar o Orange, han posat enfasis amb nous serveis (tecnologia 3G, televisió IP, videoconferencia...) o la cobertura. Tot i això, les fusions i compres entre operadors representen una oportunitat única per a posicionar-se ràpidament nous segment de mercat, situació que millora de mode important la seva cobertura i per tan el seu posicionament enfront la competencia. De fet, a Espanya Vodafone va comprar la filial de Tele2 .
Davant l'amenaça dels substitutius una solució seria la que han utilitzat actualment algunes operadores de mòbil, com es el cas de Vodafone, es tracta que els fabricants de mòbils incloguin als mòbils els substitutius. Així doncs, els mòbils inclouen una opció per enviar correus electrònics o connectar-se al Messenger .Tot i això encara caldria avançar cap una tarifes planes més barates perquè la gent utilitzes més la navegació per Internet mitjançant el mòbil.
Finalment l'altre amenaça en el cas de Vodafone, és el poder dels proveïdors, la solució passaria per eliminar la dependència tecnològica i apostar per un departament propi en I+D i així augmentaria el seu poder de negociació, aquesta és la solució per la què està apostant Movistar.
Les principals amenaces són els productes substitutius, les amenaces d'entrada i el poder de negociació dels compradors.
Les amenaces d'entrada són iminents degut a la falta de barreres d'entrada, això vol dir que com a solució caldrà fomentar la fidelitzacio del consumidor amb el producte, creant per exemple una marca que es diferenciï o redueixi preus.
El poder de negociació dels compradors és molt elevat ja que tenen a l'abast una amplia oferta i canviar de proveidor té un cost reduït , així doncs, una manera de reduir-lo seria mitjançant una associació o la compra d'empresses .
4.Quines són les principals avantatges i limitacions de l'anàlisi de les cinc forces?
Quan desitges desenvolupar un avantatge competitiu respecte als teus rivals.
Quan desitges entendre millor la dinàmica que influeix en la teva indústria i/o qual és la teva posició en ella.
Quan analitzes la teva posició estratègica i busques iniciatives que siguin disruptives i et facin millorar-la.
Encara que el marc de les forces competitives sigui sòlid, hi ha certes limitacions i debilitats que requereixen atenció:
És vulnerable quan les confrontes són confuses o quan els terrenys estan convergint a causa dels canvis tecnològics i funcionals.
Un altre problema és el supòsit implícit en el marc de les cinc forces, en el que cada jugador adopta un paper únic, ben definit i immodificable. Aquest supòsit no té en compte la complexitat de les indústries emergents on la distinció entre clients, proveïdors i competidors és cada vegada més borrosa i les regles per fer compromisos són canviants. Avui no és estrany que els rivals puguin col·laborar entre si com és el cas de Sony , Philips i Microsoft en el desenvolupament de la WebTV, la qual cosa fa que aquests contactes multiterritorials puguin reduir la intensitat de la rivalitat a qualsevol territori vist individualment.
No té en compte les demandes complementàries com seria el cas de l'efecte de les vendes de computadores personals sobre les vendes de discs durs per a computador.
My blog is worth $9,032.64.
How much is your blog worth?
